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CEO助力,管理会计力推企业高质量发展

来源: 中国总会计师协会 编辑:晴 2019/07/11  字体:

由中国总会计师协会主办,中国总会计师协会管理会计分会、《中国管理会计》杂志承办,中国兵器装备集团、中国电子科技集团支持,北京元年科技股份有限公司协办的第十期中国管理会计沙龙在北京召开。

本次沙龙以“CEO、管理会计系统与企业高质量发展”为主题,分为主题演讲、嘉宾点评、圆桌对话三个环节。来自中国总会计师协会、央企、民企、行政事业单位、高校、专业咨询机构的领导、专家汇聚一堂,共论新形势下企业CEO、CFO如何基于管理会计实现企业的高质量发展。

与会嘉宾一致认为,管理会计作为一个管理体系,在大数据、人工智能等新技术的推动下,发展势头强劲,将在企业高质量发展的道路上发挥重要价值。为此,企业CEO和CFO需结成战略意义上的合作伙伴关系,共同推动管理会计的深入应用和价值回归。

中国总会计师协会会长刘红薇出席会议并发表了开场致辞。她介绍,中国总会计师协会成立29年来,在推动我国管理会计发展方面开展了一系列工作,具体可总结为“一本杂志”,即《中国管理会计》;“一系列的人才教育”,包括证书、教材和特级管理会计评选;“两套标准”,即《中国总会计师(CFO)能力框架》和《中国管理会计职业能力框架》;“两个创新实践平台”,包括兵装平台和江苏电网平台。

刘红薇强调,与国际上其他国家不同,中国特色的管理会计能够实现产、学、研、政一体化,具有无可比拟的优势。在政府的指引下,中国不仅是企业单位,而且行政事业单位也可以结合自身特点进行管理会计的创新实践,这有利于我国管理会计的理论创新、方法创新和工具创新。她透露,为推动我国2000多万会计人员的转型,中国总会计师协会将开展两项工作,一是组建一支师资队伍,二是建设一个咨询平台。

CEO推动下的管理会计实践

我国经济已由高速增长阶段转向高质量发展阶段。新形势下,企业的关注点从市场端转向市场和管理并重。作为企业灵活应对市场变化,实现高质量发展的重要保障,管理会计在企业中的价值日益凸显,应用的需求日益迫切。CEO作为推动管理会计系统构建的核心力量和重中之重,责任首当其冲。北京元年科技总裁、财政部管理会计咨询专家韩向东担任了本次沙龙的主持人。他谈到,企业在搭建管理会计体系的过程中,离不开CEO的支持和推动。让更多CEO深度参与进来,讨论如何推动管理会计的应用,今天的这个主题很有意义。

中国电建地产集团原总经理刘国栋、中再资产管理股份有限公司总经理于春玲、国美零售决策委员会副主席兼国美集团首席财务官方巍、天翼电子商务总经理罗来峰结合本企业的管理会计实践分别做了主题演讲。原郑州航空工业管理学院副院长李现宗教授、上海国家会计学院院长李扣庆教授、北京大学光华管理学院副教授陈磊、中国总会计协会副会长许定波分别就主题演讲作了专业点评。

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中国电建地产集团原总经理刘国栋发表“创新业财融合模式 助力企业高质量发展”主题演讲

原郑州航空工业管理学院副院长李现宗教授点评

刘国栋介绍了电建地产以战略目标为导向的“计划+预算”运营管理体系,核心为将计划从预算中分离出来,在三级战略规划迁移下,通过计划分解目标,利用预算落实计划,业务预算与财务预算并行协同,实现业财融合。李现宗用六个字概括了这一实践,即分离、并行、融合。他指出,我们很多企业总是讲要将业务计划纳入到全面预算中来,但电建地产却逆潮而动并取得成功,其根本原因在于“是CEO直接抓这件事”。

中再资产管理股份有限公司总经理于春玲发表“关于金融行业管理会计发展的实践与思考”主题演讲

于春玲介绍了金融企业管理会计的应用发展。她提出,管理会计的发展,包括平台化、共享化和去中心化,最后通过管理驾驶舱体现管理会计在企业中的运用成果。管理会计报告要着眼于所在单位决策层的决策需求,这是最根本的要求,也是管理会计的生命力所在。在这个过程中,CEO需要强势。李扣庆在点评中补充,在管理会计体系中有一个非常重要的方面,就是“人”。“我们要搭建管理会计体系,除了要因地制宜,要根据企业情况有针对性选择我们的方法、路径等,还有一个非常重要的突破点就是要解决人的问题,要有一个强势的CEO推动。”李扣庆说。

国美零售决策委员会副主席,兼国美零售首席财务官方巍发表“智慧零售财务管理”主题演讲

近年来,在互联网、大数据、人工智能的冲击下,零售行业从商业模式到运营模式都在发生巨大的变革。方巍介绍了国美智慧财务的建设进程,他将国美财务组织变迁总结为核算型、流程型、共享型、预算分析型到决策支持型五大阶段,并介绍说,国美对管理会计的一系列创新性应用实际是与公司战略、外因和内因密切相关的。陈磊在点评中将这一过程称为“与时俱进,随着外界环境变化进行管理会计的推进”。

天翼电子商务有限公司总经理罗来峰发表“管理会计促进公司战略落地”主题演讲

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中国总会计师协会副会长许定波点评

罗来峰介绍了天翼电子的管理会计促进“一梁三柱”战略落地的具体做法。他说,作为金融科技型企业,我们希望通过组织体制和人力资源改革来激活组织效率和人员活力,确定业务并通过管理会计进行资源的合理配置,组织考核,并落地战略目标。许定波在点评中指出,天翼电子能够针对资源分配进行动态评估,进而调整资源配置,这在相当多的企业中都是难以做到的。

管理会计力推企业高质量发展

圆桌对话“以CEO如何嵌入管理会计系统,力助企业高质量发展”为主题,由对外经贸大学国际商学院教授汤谷良主持,中国兵器装备集团总会计师张登洲、中国工商银行重庆分行行长刘亚干、信达证券股份有限公司党委副书记祝瑞敏以及李扣庆、韩向东参加了对话环节的讨论。

“CEO如何嵌入管理会计系统,力助企业高质量发展”主题圆桌对话

对于高质量发展和管理会计的关系,对话嘉宾一致认为,管理会计的应用有助于推动企业高质量发展。刘亚干指出,高质量发展首先就是要可持续发展,其次是要创造高价值,最后是要服务社会,承担社会责任。他强调,高质量发展一定是建立在管理会计充分利用的基础上。

祝瑞敏认为,高质量就是竞争力的持续提升。现在对于企业而言,外部环境始终在变化,现有的竞争力优势未必是未来的竞争力优势。管理会计有利于提升企业竞争力,是这个时代不可或缺的工具。李扣庆表示,管理会计能帮助企业实现无限的可能。

在新形势下,无疑,管理会计对企业的价值已经日益凸显。那么,CEO作为企业一把手,又该如何推动管理会计的发展呢?韩向东直言,CEO必须懂管理会计,不懂管理会计的CEO不是一个好的CEO。作为曾经的CEO,现在的CFO,张登洲对此表示认同。他指出,CEO要懂管理会计,至少要懂一点,否则没法重视管理会计。CEO要积极与CFO协同,以全面预算为抓手,推动管理会计应用。张登洲表示:推动企业高质量发展正是管理会计大有作为之时。

汤谷良总结了国内最典型的基于大数据的管理会计系统——工商银行的MOVA系统的核心特点。一是MOVA系统是经理人的会计系统,或者说不是会计系统。二是颗粒度的细度可以按需调节,系统均可以满足需求。三是管理会计要实现PDCA闭环,管理会计需要跟评价、考核包括激励机制结合在一起。四是系统中几乎没有会计科目。

五点共识

中国总会计师协会副会长、管理会计分会会长,中国电子科技集团副总经理、总会计师李守武最后对沙龙做了总结发言。

中国总会计师协会副会长,中国电子科技集团有限公司副总经理、总会计师李守武总结发言。李守武指出,本次沙龙达成了五点共识:

第一,CEO和CFO一定要成为真正的战略意义上的合作伙伴。CEO无论出身如何,一定要懂管理会计;而CFO一定要站在CEO角度来考虑问题,要为CEO提供决策支持。从这个角度上讲,CEO和CFO在团队中一定是一对亲密的战略合作伙伴。

第二,管理会计既是会计也是管理,更是一个管理体系。管理会计不仅仅是生产力,也是生产关系,更是思维方式的变革。当然在实务中推进应用的时候,仍然要确定一个合理的边界,如不确定边界,管理会计就会与其他管理有冲突,有冲突就很难达成目标。

第三,新技术赋能管理会计发展李守武说:“很难想象没有技术支持,管理会计能够像现在这样在中国各类组织单位中获得大面积的推广应用。”技术的变革正在对一切管理活动提供更多可能,将不可能变为可能。在新技术的加持下,企业可以获得更强的计算存储能力,更快的响应速度和更细的数据颗粒度,这将推动管理会计的深入应用和价值实现。

第四,无论是在理论上还是实践上,管理会计的最终指向是人,即对人的行为的评价以及激励。但在具体的做法上,不同企业各有不同。

第五,高质量发展需要管理会计。中国社会在变革,经济在转型。对一个组织的发展,或者说对于整个中国经济的要求,现在已经到了必须要实施高质量发展的阶段。

李守武最后强调:今天各位嘉宾讲到的内容,实际上展现了管理会计在中国应用的多样性。管理会计的生命力在于适应性、针对性,而不是标准性和统一性,不同行业、不同单位在发展的不同时期,对管理会计都有完全不同的应用场景,这就是管理会计的魅力所在。  

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